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      工作室的創(chuàng)業(yè)孵化項目(一)
      發(fā)布日期:2019-03-24 10:45 作者:王于松 字號:[ ]

      創(chuàng)業(yè)孵化項目統(tǒng)計表

       

      序號

      創(chuàng)業(yè)項目

      參與學(xué)生

      指導(dǎo)教師團隊

      1

      晨星保養(yǎng)

      16高職班8

      王于松、石勇、王彬

      2

      欣欣洗車

      16高職班8

      王于松、石勇、王彬


       

      晨星保養(yǎng)創(chuàng)業(yè)孵化項目證明材料

       

      目錄

       

      一、建設(shè)方案概況

      二、晨星保養(yǎng)部簡介

      三、管理制度與人員結(jié)構(gòu)分工

      四、生產(chǎn)過程圖片

      五、生產(chǎn)過程證明材料

       一、建設(shè)方案概況

      為了進一步深化教學(xué)實踐相結(jié)合,創(chuàng)新教學(xué)模式,檢驗教學(xué)成果,并打造汽車學(xué)院實訓(xùn)基地亮點項目,提升汽車學(xué)院學(xué)生綜合能力,我院需建設(shè)兩個實踐式汽車服務(wù)機構(gòu)。所創(chuàng)建的汽車服務(wù)機構(gòu)按公司管理模式運行。

      1.公司名稱、地點

      名稱:晨星保養(yǎng)部。地點:徐州市云龍區(qū)欣欣路徐州中等專業(yè)學(xué)校西實訓(xùn)樓院內(nèi)。

      2.主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)范圍

      主營業(yè)務(wù):九座以下乘用車,常規(guī)保養(yǎng)。清洗節(jié)氣門、四輪定位。業(yè)務(wù)范圍:以我校教職工個人車輛為主,兼顧周邊社會車輛。

      3.市場分析

      當(dāng)今社會,汽車已經(jīng)成為人類社會不可缺少的交通工具,從大環(huán)境上來看,2018年,我市汽車保有量已超120萬輛。隨著人們消費水平的提高,汽車已不再是奢侈品,而成為了人們代步的工具。人們花費在汽車上的費用也在逐年增長,而洗車則是眾多汽車消費項目當(dāng)中最基礎(chǔ)最必不可少的一項。全市有常規(guī)保養(yǎng)業(yè)務(wù)的車輛服務(wù)公司已超800家。從局部環(huán)境上來看,我校位于欣欣路東首,經(jīng)在學(xué)校周邊走訪調(diào)查,除4S店外,專門從事常規(guī)保養(yǎng)的商戶約有2家。我校教職工人數(shù)達400余人,教職工個人汽車達200輛以上。我院成立保養(yǎng)部后將目標(biāo)客戶定為本校教職工。相比于周邊汽車保養(yǎng)商戶,我院成立的洗車部有地理位置的優(yōu)勢,心理傾向的優(yōu)勢,價格上的優(yōu)勢。預(yù)計成立后的一年內(nèi),可以吸引所有本校教職工到我院洗車部洗車,以及部分社會車輛到我院洗車部保養(yǎng)。

      4.團隊概況

      晨星保養(yǎng)服務(wù)部的團隊組建,由汽車工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化項目負(fù)責(zé)人王于松領(lǐng)導(dǎo),由教師王彬、石勇指導(dǎo),學(xué)生自主管理運營。建立初期由16汽車高職班同學(xué)負(fù)責(zé)運營。班級共有8人可參與建設(shè),分為兩組,晨星保養(yǎng)服務(wù)部由4名同學(xué)負(fù)責(zé)運營,分工合作并采用5S管理模式進行日常管理(工具的擺放、每日的清潔、臺賬的統(tǒng)計等)。工作時間為學(xué)校作息時間。運營一段時間后,16高職班畢業(yè),打算采用應(yīng)聘面試的方式補充成員。

      5.前期準(zhǔn)備

      保養(yǎng)場地、汽車舉升機,集油器、汽車維修專用工具、橡膠手套、刷子、毛巾等。

      二、晨星保養(yǎng)部簡介

      晨星保養(yǎng)部成立于201791日,位于徐州市云龍區(qū)欣欣路徐州中等專業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。為了進一步深化教學(xué)與實踐相結(jié)合,創(chuàng)新教學(xué)模式,檢驗教學(xué)成果而建立。欣欣洗車部致力于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力,服務(wù)社會。以汽車常規(guī)保養(yǎng)為主打業(yè)務(wù),承擔(dān)本校教職工及周邊社會車輛的保養(yǎng)工作。晨星保養(yǎng)部的團隊組建,由汽車工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化項目負(fù)責(zé)人王于松領(lǐng)導(dǎo),由教師王彬、石勇指導(dǎo),學(xué)生自主管理運營,由4名同學(xué)負(fù)責(zé)運營,分工合作并采用5S管理模式。保養(yǎng)部提供基礎(chǔ)的保養(yǎng)項目以滿足教職工日常保養(yǎng)的需求,以更少的甚至免費的價格獲得更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      營業(yè)時間:800-1700

      保養(yǎng)范圍:更換機油,更換機油濾清器,更換空氣濾清器,更換空調(diào)濾清器,清洗節(jié)氣門,更換剎車片。

      保養(yǎng)方式:用車輛舉升機將車輛頂起,用汽車專用維修工具拆卸機油濾清器、放油螺栓,用集油器收集廢棄機油,加注新機油。

       

      三、管理制度與人員結(jié)構(gòu)分工

      1.管理制度

      為加強晨星保養(yǎng)部的管理,保持保養(yǎng)設(shè)備的完好率,保持晨星保養(yǎng)部的良好室內(nèi)衛(wèi)生。特制定本管理規(guī)定:

      1)提高警惕,上下班要檢查門窗,確保晨星保養(yǎng)部安全。要經(jīng)常打掃,保持保養(yǎng)部室內(nèi)外清潔衛(wèi)生,每日下班前要填寫衛(wèi)生掃除統(tǒng)計表。

      2)新添置設(shè)備要做好驗收、造冊工作(新增設(shè)備統(tǒng)計表),學(xué)期結(jié)束清點設(shè)備,做到設(shè)備與賬目相符。

      3)做好安全操作,使用大功率保養(yǎng)機時嚴(yán)格按照操作流程操作,確保安全。

      (4)保養(yǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備完好情況,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時向教師報告情況。項目負(fù)責(zé)教師要詳細(xì)記錄設(shè)備故障情況,妥善進行處理。

      5)晨星保養(yǎng)部工作時間嚴(yán)格參照學(xué)校正常作息時間,不得遲到,早退,請假事宜統(tǒng)一申報教務(wù)處。

      6)學(xué)生作業(yè)時,要求做到以下幾點:

      ①所有學(xué)生成員必須遵守學(xué)生行為規(guī)范,服從學(xué)校的管理,不得違反學(xué)校的規(guī)章制度,否則按違反校規(guī)校紀(jì)處理。

      ②采用5S管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理,所有成員必須遵守,對成員進行考核。

      ③學(xué)生成員實行輪班保養(yǎng)制度,保證車輛高質(zhì)量保養(yǎng),如遇到車輛較多的情況,可采用預(yù)約保養(yǎng)的方式,保證質(zhì)量的前提下,盡可能地提高保養(yǎng)效率。

      ④所有設(shè)備申領(lǐng)實行記臺賬(電子)管理辦法(耗材領(lǐng)用統(tǒng)計表),禁止謊報、隱瞞。

      ⑤所有購入耗材實行記臺賬(電子)管理辦法(購入耗材統(tǒng)計表)

      ⑥對每天保養(yǎng)的車輛實行電子統(tǒng)計管理,填寫每日臺賬統(tǒng)計表。

       

      2.人員結(jié)構(gòu)與分工

      晨星保養(yǎng)部的團隊組建,由汽車工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化項目負(fù)責(zé)人王于松領(lǐng)導(dǎo),由教師王彬、石勇指導(dǎo),學(xué)生自主管理運營。建立初期由16汽車高職班同學(xué)負(fù)責(zé)運營。班級共有8人參與建設(shè),分為兩組,晨星保養(yǎng)部由4名同學(xué)負(fù)責(zé)運營,分工合作并采用5S管理模式進行日常管理(工具的擺放、每日的清潔、臺賬的統(tǒng)計等)。

      1)團隊建立宗旨

      ①一切為教學(xué)服務(wù),以教學(xué)為主。

      ②建立的汽車服務(wù)機構(gòu)以及其營運模式的探索均為汽車專業(yè)課教學(xué)的延伸,為特色教學(xué)創(chuàng)新教學(xué)和檢驗教學(xué)成果而設(shè)立。

      培養(yǎng)學(xué)生綜合能力。(實踐、創(chuàng)新、調(diào)研、管理、執(zhí)行等)

      ④將晨星保養(yǎng)部打造成為汽車學(xué)院實訓(xùn)基地亮點項目。

      ⑤在滿足教學(xué)需求的同時,最大限度地服務(wù)全校教職工,服務(wù)社會,形成由教師指導(dǎo),學(xué)生獨立運營的團隊

       


       

      2)團隊構(gòu)架    

      ①晨星保養(yǎng)部學(xué)生成員4人,教師指導(dǎo),學(xué)生獨立運營。

      ②晨星保養(yǎng)部組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理三名組員。組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三部門間的關(guān)系,解決工作中的困難,向教師及時匯報工作等;

      ③晨星保養(yǎng)部共分為三個部門:市場部負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù),宣傳晨星保養(yǎng)部;客服部負(fù)責(zé)售后服務(wù)(可建立微信平臺如公眾號等)回訪客戶以及網(wǎng)絡(luò)咨詢業(yè)務(wù);財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計臺賬,匯總客戶資料,制定活動方案;

      ④所有學(xué)生成員都必須參加保養(yǎng)活動,采用輪班制度。


       


       

       

      .年度收入?yún)R總表

      晨星保養(yǎng)部工時年度收入統(tǒng)計表
      2017-2018年)

       
       

      日期

      收入
      金額

      項目

      保養(yǎng)
      數(shù)量(輛)

      工時費(元)

      材料平均費用

      小計

      備注

       

      20179

      1680

      常規(guī)保養(yǎng)

      6

      0

      280

      0

      試營業(yè)期間免工時費

       

      201710

      1350

      常規(guī)保養(yǎng)

      5

      30

      240

      1350

       

       

      201711

      2100

      常規(guī)保養(yǎng)

      6

      30

      320

      2100

       

       

      201712

      1950

      常規(guī)保養(yǎng)

      5

      30

      360

      1950

       

       

      20181

      2480

      常規(guī)保養(yǎng)

      8

      30

      280

      2480

       

       

      20183

      1650

      常規(guī)保養(yǎng)

      5

      30

      300

      1650

       

       

      20184

      460

      常規(guī)保養(yǎng)

      2

      30

      200

      460

       

       

      20185

      1040

      常規(guī)保養(yǎng)

      4

      30

      230

      1040

       

       

      20186

      1550

      常規(guī)保養(yǎng)

      5

      30

      280

      1550

       

       

      20189

      2800

      常規(guī)保養(yǎng)

      8

      30

      320

      2800

       

       

      201810

      3120

      常規(guī)保養(yǎng)

      8

      30

      360

      3120

       

       

      合計

      18500

       

       

       


       

       

       

       




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